Eurofirms People First factura 351,5 millones de euros y obtiene un crecimiento de cerca del 20%

  • En 2017 el Grupo Eurofirms ha cerrado el ejercicio con un volumen de ventas total de 351,5 millones de euros en España y Portugal.

  • La primera empresa nacional de recursos humanos cuenta con una red de 95 delegaciones y un equipo de más de 500 empleados.

  • Con una media de 15.000 personas contratadas/día, Eurofirms ha gestionado más de 180.000 contratos de puesta a disposición en 2017.

2017 ha vuelto a ser un año de crecimiento y expansión para el Grupo Eurofirms People First, que se consolida como la primera empresa nacional de Recursos Humanos, cuarta del sector en España si se incluyen las firmas de capital extranjero. El grupo ha cerrado el ejercicio con un volumen de facturación en España y Portugal de 351,5 millones de euros, una cifra un 19,3% superior a la del año anterior. La evolución de la cifra de ventas define nuevamente una trayectoria positiva en los resultados, que en los útimos años no han hecho más que crecer con porcentajes de dos dígitos, muy por encima de la media del sector, que se situaría alrededor del 10%.

El modelo de negocio de Eurofirms pasa por ser una empresa tecnológica y comprometida con las personas, priorizando la gestión por valores para la obtención de los mejores resultados.

 

 Facturación Grupo Eurofirms 2007-2017 (cifras en millones de euros).

 

Expansión de la red de delegaciones y aumento de la plantilla

Eurofirms ha continuado su proceso de expansión en el territorio español y portugués durante 2017, consoliando y ampliando su presencia en todas las provincias. Para ello, concretamente ha abierto 6 nuevas oficinas en España (Albacete, Alzira –Valencia-, Bormujos –Sevilla-, Gijón, Lleida y Vigo –Pontevedra-) y 3 en Portugal (Valença do Minho, São João da Madeira y Mem Martins). Con estas aperturas, el grupo cuenta actualmente con una red de 95 delegaciones.

El proceso de expansión de Eurofirms tiene la voluntad de continuar ofreciendo un servicio de proximidad y de alta calidad a todos sus clientes y trabajadores. En consecuencia, la mayor actividad y puesta en funcionamiento de nuevas delegaciones han ido acompañadas de un aumento del número de personal, que supera ya los 500 empleados.

 

Más de 180.000 contrataciones en 2017

El servicio principal del Grupo Eurofirms es la captación, selección, formación y puesta a disposición de trabajadores a empresas de todos  los sectores, una actividad que ha superado las 180.000 contrataciones durante el año 2017, cifra que supone una media de 15.000 personas contratadas al día. La cartera de servicios de la compañía se complementa con la selección de personal, proyectos a medida en casa del cliente, la formación, la externalización y la integración laboral de personas con discapacidad, este último llevado a cabo a través de la Fundación Eurofirms.

 

 

La gestión por valores de Eurofirms, un caso de estudio en IESE

IESE presenta la historia de Eurofirms para inspirar a directivos a gestionar bajo un modelo de sostenibilidad social y económico, la gestión por valores. 

El Método del Caso de IESE permite desarrollar las habilidades de dirección de los líderes empresariales del país.

Personas y valores siempre han sido el centro de la cultura de Eurofirms. Este modelo de gestión por valores es una de las razones por las que la compañía lleva más de 25 años siendo un referente de calidad en el sector de los Recursos Humanos, consolidando un modelo empresarial propio que pone a las personas y su bienestar en primer lugar. “Primero son las personas y luego la actividad empresarial”. Así lo entiende Miquel Jordà, director general del Grupo Eurofirms, la compañía de Recursos Humanos que, poniendo a las personas en el centro de todo, ha conseguido seguir creciendo doble dígito durante los últimos años y elevarse desde sus modestos orígenes hasta convertirse en la primera empresa de trabajo temporal de capital español y la cuarta del ranking nacional.

Después de conocer y analizar la historia de Eurofirms, la escuela de negocios IESE la ha incluído como uno de sus casos de estudio en el Programa de Alta Dirección (PADE). Bajo la dirección de Mireia Las Heras y Miguel Ángel Ariño, ambos profesores en IESE, el caso Eurofirms se ha presentado este mes de febrero en IESE para inspirar a directivos a gestionar bajo un modelo de sostenibilidad social y económica, la gestión por valores.

El método del caso

El método del caso es el principal método de enseñanza del IESE, pensado para ayudar a los alumnos a desarrollar las capacidades más importantes que debe adquirir un directivo para ejercer con éxito su profesión.

Tratando un caso empresarial real en clase, los alumnos aprenden a pensar y decidir como directivos. A partir del caso Eurofirms que, frente a la gestión por objetivos, plantea el modelo de gestión por valores centrado en el bienestar de las personas, los alumnos pueden conocer un modelo alternativo de gestión empresarial en el que “los resultados que se obtienen son superiores”, según indica Jordà.

Eurofirms presenta su caso de éxito sobre Employee Branding en Barcelona

Esta mañana, hemos participado en el evento “Marcas y Personas: transparencia o apariencia”, organizado por el Club de Marketing de Barcelona y la agencia de branding Branward en el Palau Robert de Barcelona.

Con la cultura de marca como vehículo para conseguir el compromiso de los equipos como tema principal, nuestra Directora de Marketing, Marta Colomer, ha presentado la experiencia de Eurofirms alrededor de la estrategia de Employee Branding llevada a cabo por la compañía.

También han participado en el evento Sofia Mayoral, Directora digital de RRHH en Banc Sabadell, y Montse Bordas, Corporate Culture Strategist en Branward.  

Las tres participantes han presentado algunas de las acciones llevadas a cabo en sus compañías alrededor de la cultura corporativa como elemento vertebrador de las relaciones entre el entorno interno y el externo. Acciones que evidencian nuevas tendencias en la gestión de las personas dentro de las organizaciones, basada en los valores con  la transparencia como eje central, el compromiso y, en definitiva, el bienestar de los empleados.

El evento ha finalizado con una mesa redonda con las tres participantes, moderada por Lluís Torra, presidente de la Associación Club de Marketing Barcelona, y un turno abierto de preguntas para todos los participantes.

A modo de conclusión, una de las principales ideas compartidas se ha focalizado en la importancia de la cultura corporativa basada en los valores y el compromiso de personas como elemento estratégico no sólo para la gestión de las marcas, sino también para motivar el crecimiento de la organización y conseguir empresas socialmente sostenibles.