Lean manufacturing es una de las metodologías que buscan optimizar procesos de gestión y productivos en las empresas. Su máxima es reducir inversión, tiempo y esfuerzos para lograr el valor adecuando de los outputs.
El concepto de trabajo en equipo en la metodología Lean debe entenderse de forma abstracta. En las empresas, habitualmente, se emplean grupos de trabajo vinculados a la dirección y la jerarquía, desperdiciándose de este modo parte del conocimiento y la potencialidad de la plantilla. Por ello la metodología Lean manufacturing propone que la empresa focalice el esfuerzo del grupo creando equipos de mejora.
Para ello, se definen 4 estrategias que fortalecerán estas relaciones y mejorarán la productividad:
Las personas nacen y se hacen seres sociales, pero resulta complicado saber cómo realizar un buen trabajo en equipo. La clave para evitar un detrimento de la productividad es la creación de equipos en los cuales sus miembros estén totalmente integrados, motivados y trabajen de manera coordinada. Es fundamental, por tanto, lograr que las compañías desarrollen el hábito del trabajo en equipo.
Ubicar a las personas adecuadas en el lugar adecuado
“Cada persona es un mundo”, es decir, cada trabajador aporta un talento diferencial que lo caracteriza. En el mundo profesional se pueden identificar como:
Conocimientos
Destrezas
Competencias
Que el trabajador posee y aporta como valor al proceso. La ubicación correcta de un trabajador en función de su talento es esencial. Si toda la fuerza de trabajo del equipo comparte la misma visión entre sí y con su compañía, el trabajador se sentirá parte de la empresa y dará lo mejor de sí, aumentando su productividad.
Inversión en formación
La formación es un parámetro clave cuando se habla de personas. Para desarrollar una organización de alto rendimiento, es imprescindible ayudar a las personas a experimentar y practicar nuevas habilidades. Esto puede lograrse mediante seminarios, formaciones globales y visitas a las plantas de producción. De igual manera, es fundamental formar al equipo en teorías culturales, estilos de manejo de conflicto y expresión de opiniones e ideas con el resto del equipo.
Según el Instituto Nacional de Estadística, las empresas que invierten en formación continua y desarrollo de equipos ven incrementada en un 7,5% la productividad de sus trabajadores.
Implementación tecnológica adecuada
Pese a que la tecnología de una compañía sea de última generación, para sacar el máximo partido, debe potenciarse el uso de esta como instrumento agilizador del trabajo de los integrantes del equipo.
El empleo de herramientas para identificación de dificultades y problemas o la aplicación del Gemba walk de forma digital permitirán identificar las actividades a mejorar, a su vez el empleo de herramientas de comunicación online permitirá un flujo de comunicación más ágil.
Team building y comunicación
Como Team Building se entienden aquellas actividades que las organizaciones emplean para fomentar la unión de los equipos. A través de esta metodología se fomenta la mentalidad de mejora continua, fortaleciendo la colaboración y la transformación hacia métodos más ágiles de manera conjunta.
Para mejorar la comunicación y la interacción, un estándar aplicable es el Modelo Waterfall, el cual garantiza que la comunicación fluya entre los integrantes del equipo y que el trabajo se coordine en toda la organización, fomentando la unión de este y la implementación de la filosofía Kaizen.
En Eurofirms consideramos que la metodología Lean manufacturing en el ámbito de los equipos de trabajo es muy importante, siendo también esencial la figura del líder para su correcta ejecución. Equipos de trabajo correctamente integrados, motivados y formados ofrecerán grandes beneficios a las organizaciones que las ponen en práctica.
Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito
Henry Ford
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