Lean manufacturing: Metodología para maximizar la productividad de equipo

Lean manufacturing es una de las metodologías que buscan optimizar procesos de gestión y productivos en las empresas. Su máxima es reducir inversión, tiempo y esfuerzos para lograr el valor adecuando de los outputs.

El concepto de trabajo en equipo en la metodología Lean debe entenderse de forma abstracta. En las empresas, habitualmente, se emplean grupos de trabajo vinculados a la dirección y la jerarquía, desperdiciándose de este modo parte del conocimiento y la potencialidad de la plantilla. Por ello la metodología Lean manufacturing propone que la empresa focalice el esfuerzo del grupo creando equipos de mejora.

Para ello, se definen 4 estrategias que fortalecerán estas relaciones y mejorarán la productividad:

Las personas nacen y se hacen seres sociales, pero resulta complicado saber cómo realizar un buen trabajo en equipo. La clave para evitar un detrimento de la productividad es la creación de equipos en los cuales sus miembros estén totalmente integrados, motivados y trabajen de manera coordinada. Es fundamental, por tanto, lograr que las compañías desarrollen el hábito del trabajo en equipo.

Ubicar a las personas adecuadas en el lugar adecuado

“Cada persona es un mundo”, es decir, cada trabajador aporta un talento diferencial que lo caracteriza. En el mundo profesional se pueden identificar como:

Conocimientos

Destrezas

Competencias

Que el trabajador posee y aporta como valor al proceso. La ubicación correcta de un trabajador en función de su talento es esencial. Si toda la fuerza de trabajo del equipo comparte la misma visión entre sí y con su compañía, el trabajador se sentirá parte de la empresa y dará lo mejor de sí, aumentando su productividad.

Inversión en formación

La formación es un parámetro clave cuando se habla de personas. Para desarrollar una organización de alto rendimiento, es imprescindible ayudar a las personas a experimentar y practicar nuevas habilidades. Esto puede lograrse mediante seminarios, formaciones globales y visitas a las plantas de producción. De igual manera, es fundamental formar al equipo en teorías culturales, estilos de manejo de conflicto y expresión de opiniones e ideas con el resto del equipo.

Según el Instituto Nacional de Estadística, las empresas que invierten en formación continua y desarrollo de equipos ven incrementada en un 7,5% la productividad de sus trabajadores.

Implementación tecnológica adecuada

Pese a que la tecnología de una compañía sea de última generación, para sacar el máximo partido, debe potenciarse el uso de esta como instrumento agilizador del trabajo de los integrantes del equipo.

El empleo de herramientas para identificación de dificultades y problemas o la aplicación del Gemba walk de forma digital permitirán identificar las actividades a mejorar, a su vez el empleo de herramientas de comunicación online permitirá un flujo de comunicación más ágil.

Team building y comunicación

Como Team Building se entienden aquellas actividades que las organizaciones emplean para fomentar la unión de los equipos. A través de esta metodología se fomenta la mentalidad de mejora continua, fortaleciendo la colaboración y la transformación hacia métodos más ágiles de manera conjunta.

Para mejorar la comunicación y la interacción, un estándar aplicable es el Modelo Waterfall, el cual garantiza que la comunicación fluya entre los integrantes del equipo y que el trabajo se coordine en toda la organización, fomentando la unión de este y la implementación de la filosofía Kaizen.

En Eurofirms consideramos que la metodología Lean manufacturing en el ámbito de los equipos de trabajo es muy importante, siendo también esencial la figura del líder para su correcta ejecución. Equipos de trabajo correctamente integrados, motivados y formados ofrecerán grandes beneficios a las organizaciones que las ponen en práctica.

Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito

Henry Ford

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Eurofirms Group factura 500M€ en 2021 y crece un 42% respecto el año anterior

La compañía ha superado la cifra de 500M€ de facturación acumulada durante el último ejercicio. El grupo ha invertido en reforzar la plantilla, hasta llegar a las 1.173 personas, y en seguir su expansión geográfica, que ya cuenta con cerca de 150 delegaciones a nivel internacional. Eurofirms ha cerrado una media de más de 20.000 trabajadores activos por día.

Eurofirms Group, primera empresa nacional de gestión del talento, ha cerrado 2021 con un volumen de facturación de 500 millones de euros. Es el resultado global de la actividad en todos los mercados: España, Portugal, Italia, Países Bajos y Chile. La cifra supone un crecimiento del 42% para el grupo frente al año 2020.

El modelo de negocio de Eurofirms Group pasa por ser una empresa tecnológica y comprometida con las personas. Ante todo, priorizando el liderazgo por valores, una de las razones por las que la compañía se ha convertido en un referente de calidad en el sector de los recursos humanos. A su vez, consolidando un modelo empresarial propio que pone a las personas y su bienestar en primer lugar para la obtención de los mejores resultados.

Refuerzo del equipo humano y expansión geográfica

Durante este 2021, Eurofirms Group ha invertido en reforzar su plantilla a nivel global. Se ha aumentado el número de empleados en un 35% con respecto al ejercicio anterior, hasta llegar a las 1.173 personas. En este período, el grupo también ha avanzado con su expansión geográfica y ya cuenta con cerca de 150 delegaciones repartidas entre sus oficinas a nivel internacional en España, Portugal, Italia, Chile y Países Bajos.

En cuanto a la contratación temporal, principal actividad de la compañía, el número de contrataciones ha ascendido a las 226.711 en 2021. Esto significa una media de más de 20.000 personas por día. Además, un total de 86.242 personas han conseguido un nuevo trabajo a través de alguna de las líneas de negocio del grupo: selección permanente y temporal, outsourcing, outplacement y portal de empleo.

Eurofirms Group opera a través de las marcas Eurofirms ETT, Claire Joster, Selection, Inneria, CornerJob y Talent Savior. A través de todas ellas se ofrecen los servicios de trabajo temporal, selección de personal, externalización, formación y desarrollo, outplacement y normalización de la discapacidad, este último a través de la Fundación Eurofirms.

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El mercado laboral de la nueva economía digital
El nuevo estudio de Eurofirms Group sobre el talento IT, con encuestas a 1.200 a profesionales del sector y entrevistas a expertos.
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