• Por tercer año consecutivo, The Financial Times incluye Eurofirms en este ranking que destaca las 1.000 empresas europeas con mayor crecimiento.
• Eurofirms cerró el ejercicio de 2018 con un volumen de ventas total de 386 millones de euros en España y Portugal, donde cuenta con 107 delegaciones.

Por tercer año consecutivo, Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humanos, cuarta del sector en España si se incluyen las firmas de capital extranjero, está presente en el ranking de las 1.000 empresas con mayor crecimiento de Europa, según The Financial Times.

Este listado, que destaca las empresas innovadoras y que más han crecido en Europa entre los años 2014 y 2017, incluye Eurofirms en la posición 979, con un porcentaje de crecimiento acumulado del 165% (un 14% más que el año anterior).

En el ranking destacan las compañías del sector tecnológico, con una presencia de 149 empresas dedicadas a esta división. Alemania es el país que cuenta con un mayor número de empresas en el listado (230) y Londres lidera el ranking a nivel de ciudades, ya que en la lista se encuentran 63 empresas londinenses. La lista completa se puede consultar en el siguiente enlace: FT 1000 Europe’s Fastest Growing Companies 2019.

Para Eurofirms, 2018 ha vuelto a ser un año de crecimiento, ya que ha cerrado el ejercicio con un volumen de facturación en España y Portugal de 386 millones de euros, lo que supone un 10% más que el año anterior. La evolución de la cifra de ventas define nuevamente una trayectoria positiva en los resultados, que en los últimos años no han hecho más que crecer con porcentajes de dos dígitos. Además, la compañía ha ampliado su presencia en la Península Ibérica, donde ha alcanzado las 107 delegaciones, 93 de ellas situadas en España y 14 en Portugal.

El modelo de gestión por valores es una de las razones por las que la compañía se ha convertido en un referente de calidad en el sector de los Recursos Humanos, consolidando un modelo empresarial propio que pone a las personas y su bienestar en primer lugar para la obtención de los mejores resultados.

• En 2018 el Grupo Eurofirms ha cerrado el ejercicio con un volumen de ventas total de 386 millones de euros en España y Portugal.
• La primera empresa nacional de recursos humanos cuenta con una red de más de 100 delegaciones y un equipo de más de 700 empleados.
• Con una media de más de 15.000 personas contratadas al día, Eurofirms ha gestionado más de 165.000 contratos de puesta a disposición en 2018.

2018 ha vuelto a ser un año de crecimiento y expansión para el Grupo Eurofirms People First, que se consolida como la primera empresa nacional de Recursos Humanos, cuarta del sector en España si se incluyen las firmas de capital extranjero, y una de las 1.000 empresas con mayor crecimiento de Europa y la única en Recursos Humanos, según The Financial Times.

El grupo Eurofirms ha cerrado el ejercicio con un volumen de facturación en España y Portugal de 386 millones de euros, lo que supone un 10% más que el año anterior. La evolución de la cifra de ventas define nuevamente una trayectoria positiva en los resultados, que en los últimos años no han hecho más que crecer con porcentajes de dos dígitos.

El modelo de gestión por valores es una de las razones por las que la compañía se ha convertido en un referente de calidad en el sector de los Recursos Humanos, consolidando un modelo empresarial propio que pone a las personas y su bienestar en primer lugar para la obtención de los mejores resultados.

Expansión de la red de delegaciones y aumento de la plantilla

Eurofirms ha continuado su proceso de expansión en el territorio español y portugués durante 2018, consolidando y ampliando su presencia en ambos países. En 2018 la compañía ha alcanzado las 107 delegaciones, 93 de ellas situadas en España y 14 en Portugal. Las delegaciones de Eurofirms en España están situadas en Cataluña, Andalucía, Castilla La Mancha, La Rioja, Aragón, la Comunidad Valenciana, Madrid, Asturias, Galicia, Murcia, Cantabria, Islas Baleares, Navarra, Extremadura, Castilla y León, las Islas Canarias y el País Vasco. En Portugal la empresa cuenta con oficinas ubicadas en los municipios de Alverca, Aveiro, Braga, Leiria, Mem Martins, Mealhada, Pinhal Novo, Porto, Quarteira, São João da Madeira, Vila Franca de Xira y Valença do Minho.  

El proceso de expansión de Eurofirms tiene la voluntad de continuar ofreciendo un servicio de proximidad y de alta calidad a todos sus clientes y trabajadores. En consecuencia, la mayor actividad y puesta en funcionamiento de nuevas delegaciones han ido acompañadas de un aumento del número de personal, que supera ya los 700 empleados.

Más de 165.000 contrataciones en 2018

El servicio principal de Eurofirms es la captación, selección, formación y puesta a disposición de trabajadores a empresas de todos los sectores, una actividad que ha superado las 165.000 contrataciones durante el año 2018, con cifra que supone una media de más de 15.000 personas contratadas al día. La cartera de servicios de la compañía se complementa con la selección de personal de perfiles ejecutivos y mandos intermedios, proyectos de recursos humanos a medida en casa del cliente, la formación, la externalización y la integración laboral de personas con discapacidad, este último llevado a cabo a través de la Fundación Eurofirms.

Descarga el informe aquí

• El informe es un reflejo de la realidad y la tendencia de las empresas españolas a la hora de aplicar el Employee Branding.

• El 93% de las empresas está presente en las redes sociales y profesionales, y cada vez más apuestan por la formación en materia de redes sociales (un 30%).

• El Employee Branding es importante para más del 80% de las empresas, pero solo un 30% ha desarrollado un plan específico.

Eurofirms, primera empresa española de Recursos Humanos, ha presentado por segundo año consecutivo la “Radiografía del Employee Branding en las empresas de España 2018”, en base a un estudio realizado a representantes de 403 empresas españolas. Según este informe, que es un reflejo del Employee Branding en España, el 93% de las empresas cuenta con perfiles profesionales en redes sociales y más del 80% considera importante el Employee Branding como parte de su estrategia de comunicación.

El estudio realizado por Eurofirms muestra la realidad y la tendencia de las empresas a la hora de aplicar el Employee Branding como recurso de comunicación de la marca y los valores de la organización, consiguiendo empleados alineados con la cultura de empresa que actúan como embajadores de la marca.

Un 93% de las empresas tiene presencia en las redes sociales y profesionales

Según el estudio, un 93% de las empresas afirma disponer de uno o más perfiles corporativos en las principales redes sociales y profesionales, una tendencia al alza ya que en 2017 el porcentaje de compañías que contaba con redes sociales corporativas era del 78%. Sin embargo, solo un 30% de estas empresas ofrece formación a sus empleados en materia de redes sociales. Un porcentaje que ha aumentado un 10% respecto al año anterior, puesto que en 2017 solo el 20% de las compañías invertía en este tipo de formación.

El Employee Branding es un buen recurso de comunicación, cada vez más importante para las compañías, y así lo demuestra el hecho de que haya aumentado el porcentaje de empresas que lo consideran relevante en su estrategia de comunicación. De hecho, más del 80% de las compañías lo considera importante (un 10% más que en 2017), pero solo un 30% ha desarrollado un plan específico. Sin embargo, cada vez más empresas apuestan por la creación de un plan específico para trabajar el Employee branding, y en 2018 se ha prácticamente doblado el porcentaje de empresas que han desarrollado un plan específico en esta materia con respecto al año anterior (en 2017 solo 16% contaba con un plan específico).

• La compañía destinará el presupuesto de la campaña de Navidad 2018 a la Fundación Lucha Contra el Sida, por segundo año consecutivo.
• Eurofirms regala un talonario de valores a sus clientes para que compartan momentos especiales con su equipo y seres queridos.
• La campaña también cuenta con una versión online, desde donde los usuarios pueden sumarse a la Cadena de Valores Eurofirms y compartir momentos especiales con los suyos.

Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humanos, ha iniciado una Cadena de Valores para compartir momentos especiales durante esta Navidad, destinando todo el presupuesto de la campaña a la Fundación Lucha contra el Sida. Esta iniciativa solidaria tiene como objetivo transmitir los valores de Eurofirms, inspirar a las empresas bajo un modelo de gestión por valores en el que se priorizan a las personas y su bienestar, y contribuir a un mundo socialmente sostenible, invitando a los clientes a seguir la Cadena de Valores Eurofirms.

Los consultores de Eurofirms entregarán durante estos días a clientes de la empresa una caja que incluye un talonario lleno de valores para compartir momentos especiales con las personas más cercanas. Los vales contienen momentos como compartir un café o una comida, dar un abrazo, hacer deporte juntos y acompañar al responsable a una reunión, entre otros. El talonario está formado por dos tipos de vales: los de color azul, destinados a que el responsable de Recursos Humanos los regale a cada persona de su equipo, y los de color naranja, para entregar a sus seres queridos, porque Eurofirms entiende sus clientes como personas globales y completas, con vida profesional y personal. El talonario se compone de unos vales predefinidos, pero también cuenta con algunos vacíos, para que cada persona personalice sus mensajes y pueda seguir la Cadena de Valores de Eurofirms.

Por cada caja regalada, Eurofirms dona 30 euros a la Fundación Lucha contra el Sida, cuya labor se centra en investigar y desarrollar vacunas y aplicar estrategias terapéuticas y de previsión. Este es el segundo año consecutivo que Eurofirms destina su presupuesto de la campaña de Navidad a la Fundación Lucha contra el Sida, ya que el año pasado se destinaron 30.000 euros a tres causas humanitarias de esta fundación.

La campaña de este año también dispone de una versión online,  a través de la cual cualquier usuario puede compartir un vale, personalizar el mensaje y enviarlo por e-mail a la persona que elija. Esta iniciativa también estará presente en redes sociales y aquellas personas que lo deseen podrán compartir los vales con el hashtag #CadenaDeValoresEurofirms.

Eurofirms, que mantiene un firme compromiso con el bienestar de las personas en la sociedad con el objetivo de hacer un mundo mejor, reafirma así su responsabilidad social iniciando esta campaña de Navidad solidaria, con la que anima a todos sus clientes, trabajadores, proveedores y cualquier persona a seguir la Cadena de Valores e implicarse en esta iniciativa sin ánimo de lucro.

• Eurofirms dispone de una red de delegaciones formada por 102 oficinas, distribuidas por España y Portugal
• 88 de las 102 delegaciones están situadas en España. Las 14 restantes se encuentran en Portugal, donde la empresa está presente desde 2015.
• En lo que va de año, Eurofirms ha aumentado su facturación en un 8% respecto al mismo periodo del año pasado.

Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humanos, ha alcanzado las 102 delegaciones, 88 de ellas situadas en España y 14 en Portugal, lo que ha permitido a la empresa situarse como una de las 1.000 empresas con mayor crecimiento de Europa y la única en Recursos Humanos, según The Financial Times.

El servicio principal de Eurofirms es la captación, selección, formación y puesta a disposición de trabajadores a empresas de todos los sectores, con una media de 17.000 personas contratadas al día. La cartera de servicios de la compañía se complementa con la selección de personal de perfiles ejecutivos y mandos intermedios, proyectos de recursos humanos a medida en casa del cliente, la formación, la externalización y la integración laboral de personas con discapacidad, este último llevado a cabo a través de la Fundación Eurofirms.

Con 27 años de trayectoria y unos modestos orígenes, Eurofirms se ha convertido en la primera empresa de trabajo temporal de capital español y la cuarta del ranking nacional. Durante su trayectoria, la compañía ha conseguido crecer principalmente de forma orgánica con la apertura de oficinas en diferentes zonas y en menor medida, a través de adquisiciones. Todo ello bajo una estrategia empresarial basada siempre en la gestión por valores, la innovación y la calidad de servicio. Hoy en día, Eurofirms cuenta con un equipo de más de 630 empleados, 102 delegaciones (88 en España y 14 en Portugal) y su facturación en 2017 ha sido de 351,5 millones de euros. En lo que llevamos de año, la empresa ha aumentado su facturación un 8% respecto al mismo periodo del año pasado.

Eurofirms, primera empresa española de Recursos Humanos, ha abierto una nueva delegación en Oviedo, para atender el crecimiento de la compañía en Asturias. Esta nueva oficina está ubicada en la calle General Elorza, 16 (Oficina 2) de la capital asturiana.

La nueva delegación de Oviedo nace para ofrecer soluciones en el ámbito del trabajo temporal a empresas de la zona, la selección de personal, la formación y la externalización, ofreciendo una mayor proximidad a los candidatos, trabajadores y empresas de la zona. El objetivo que se marca Eurofirms con esta nueva apertura es abarcar los distintos sectores de actividad del tejido empresarial de la región.

La nueva delegación de Oviedo es la tercera del Grupo Eurofirms en Asturias, donde ya cuenta con dos oficinas en Gijón. La primera delegación de Gijón se abrió en septiembre de 2014 y está situada en la Avenida de la Costa, 16 de esta ciudad.

Además, el Grupo Eurofirms cuenta en Asturias con una oficina de Inneria Social, dedicada a la externalización de servicios como atención domiciliaria y proyectos de consultoría social, que se encuentra en la calle Álvarez Garaya, 4 de Gijón.

Presente en Asturias desde 2014, el pasado año 2017 ha sido para Eurofirms el de mayor crecimiento en la zona, con un incremento de facturación superior al 30%. Además de continuar con la trayectoria de crecimiento y expansión, con la apertura de la nueva delegación de Oviedo se prevé dar una mayor cobertura a la demanda empresarial ofreciendo un trato más próximo a los clientes.

La actividad de Eurofirms en Asturias abarca todo tipo de sectores, teniendo en el siderúrgico el mayor volumen de contrataciones, uno de los más destacados en esta comunidad. 

El acto institucional organizado por el Ayuntamiento de Barcelona, Barcelona Activa, ECAS (Entidades Catalanes de Acción Social) y Cruz Roja ha reconocido a Eurofirms como organización colaboradora en el programa Làbora, que tiene como objetivo fomentar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad.

Tras la entrega del sello Làbora a Eurofirms por su apoyo y compromiso con la integración laboral de personas en riesgo de exclusión de la ciudad de Barcelona, la compañía participa en el Espacio Networking, donde se realizan entrevistas con usuarios del programa Làbora para darles la oportunidad de optar a distintos puestos de trabajo. Este acto ha reunido aproximadamente a 100 empresas y 500 candidatos, que participan en esta iniciativa.

El Programa Làbora facilita que empresas y entidades tengan acceso a una bolsa de candidaturas, donde encontrarán los candidatos que mejor se ajustan a sus necesidades de contratación laboral. Este proyecto de la ciudad de Barcelona está impulsado por el Instituto Municipal de Servicios Sociales (IMSS), y diseñado y gestionado en colaboración con ECAS (Entidades Catalanas de Acción Social), FEICAT (Empresas de Inserción de Cataluña) y Cruz Roja.

Eurofirms lleva a cabo varios proyectos de sostenibilidad y responsabilidad social, que muestran su compromiso como empresa social y económicamente sostenible para generar un impacto positivo en la sociedad. Descubre algunos proyectos de RSC haciendo clic aquí.

En general muchas personas solemos decir “es que esto, en este sector, en este país, no se ha hecho así”. Has hecho cosas inauditas en el sector y en el país (trabajar sin metas de ventas, sin variables, sin acciones de marketing directo, sin número de visitas semanales…) ¿Cómo te atreviste? ¿Cómo se te ocurrió?

• Seguro que para ejecutar cualquier proyecto encontramos varias posibilidades y fórmulas para llevarlo a cabo, y posiblemente con varias de ellas consigamos lo que perseguimos. Diría que de manera natural acabas escogiendo aquella con la que te sientes más identificado.
• Desde el primer día que me puse al frente del proyecto Eurofirms, quise que las personas que integraban el equipo y yo mismo nos sintiéramos cómodos realizando nuestro trabajo, en un entorno de libertad y responsabilidad. Haciendo cosas con sentido común y alineadas de manera auténtica a nuestra manera de ser…

¿Hasta qué punto es importante el sentido común, la coherencia y la ética? ¿Qué papel juegan los valores?

• Creo que juegan un papel fundamental. Cuando ejecutas determinadas prácticas que salen de lo comúnmente aceptado, pero son fruto del sentido común y están alineadas con unos valores humanísticos básicos, y se ejecutan en un marco de coherencia empresarial, acaban teniendo buenos resultados. A todas las personas nos gusta que nos traten como tales, que nos respeten, que se comparta la información, que se relacionen con nosotros con equidad… puro sentido común…
• No hace falta decir que los resultados a nivel personal son magníficos, puesto que por una parte el entorno laboral que se genera es altamente valorado por las personas, y por otra parte la satisfacción que se obtiene al liderar un proyecto con estos resultados es algo que no tiene precio. Saber que contribuyes a mejorar el bienestar social y por lo tanto tu proyecto empresarial se convierte en socialmente sostenible (a parte de económicamente) es la mayor gratificación que puedo tener.

He oído gente que al oír tu discurso concluye “esto es Disney World”, un mundo fantástico que no funciona. Otros concluyen “esto es una secta y les ofrecen una coacción solapada”. ¿Qué opinas?

• Es la primera opinión que se genera antes de profundizar en nuestra organización. Cuando se nos conoce, resulta evidente que el sistema funciona, es rentable, nos ha permitido crecer a un ritmo que nos hace únicos en el sector, y hemos conseguido un entorno laboral de alta satisfacción.
• Lo que ocurre es que algo que debería ser normal, y me refiero a nuestro modelo empresarial basado en el bienestar de las personas, no es habitual. Y como que no es frecuente, la primera impresión que genera es que “esto es una secta…” “seguro que hay coacción…”.
• Es mucho más simple: es un sistema de gestión basado en valores implantado de manera coherente a lo largo del tiempo, en un entorno de libertad y responsabilidad.
• Pues me parece perfecto que nos llamen Disney World, secta, raros… etc… Lo importante es que nuestra empresa sea distinta, rentable, que tenga un mejor desarrollo que nuestros competidores, que tenga un impacto positivo en la sociedad y que las personas que integramos el equipo nos lo pasemos bien haciendo nuestro trabajo. ¡Ojalá hubiera más Disneyland, preferiríamos no ser los raros sino la norma!

Habéis crecido por compras, además de orgánicamente. ¿Cómo consigues integrar a las personas de las compañías adquiridas? ¿Cuáles son las mayores diferencias entre el modo de operar de EUROFIRMS y el de alguna de las ADQUIRIDAS?

• Incluso a mí mismo me cuesta creerlo, pero nos resulta extremadamente complicado integrar a las personas de las empresas que compramos, y el índice de integración suele ser muy bajo.
• Creo que cuando llevas tiempo trabajando en una empresa donde se te mide por objetivos, donde compites con tus compañeros, donde se tolera que una persona que tiene buenos resultados no sea generosa con sus compañeros, etc…no llegas a creerte que Eurofirms tenga una cultura de empresa fundamentada en valores donde la colaboración es realmente LA manera de trabajar. Consecuentemente, te limitas a hacer el trabajo que “te mandan” y te mantienes en tu zona de confort.
• Para nosotros la proactividad de las personas es la variable principal de su evaluación, además de compartir unos valores. Estos los llevas de serie o no los llevas, y los conocimientos con el tiempo se asimilan, pero si no existe una actitud de servicio, de acción, de querer resolver problemas, no vas a encajar en nuestro equipo.

Tendemos a pensar que los trabajadores “en misión” (temporales) solo trabajan por dinero y que por lo tanto hay poco que hacer para que estén motivados o valoren diferencias entre las ETT. ¿Es así?

• Todas las personas aspiramos a que se nos trate con respeto, hagamos lo que hagamos y en cualquier entorno.
• El respeto es uno de los valores troncales de Eurofirms, y en nuestra política de empresa definimos que al trabajador cedido le vamos a tratar como a nosotros nos gustaría que nos tratasen.
• Intentamos que los trabajadores cedidos se sientan cómodos colaborando con nosotros, y no tan solo cuidamos el trato que nuestro equipo tiene con ellos, sino que hemos implantado prácticas que se han ido extendiendo en el sector, como el pago acelerado de las nóminas.
• El resultado, en una encuesta que pasamos anualmente, es que nos ven como a una ETT mejor que el resto de empresas de TT. Si pueden elegir trabajar con una ETT u otra, nos prefieren a nosotros y eso no es un tema de dinero, es de personas.

Muchas personas piensan que un equipo de ventas no funcionará si NO hay un variable vinculado a objetivos. En tu equipo tienes aprox. 90 personas en ventas. ¿Por qué funciona TAN bien un equipo de ventas sin VARIABLE? ¿Qué ventajas tiene…?

• La retribución variable es un sistema que intenta retribuir los resultados de una persona en función de su esfuerzo, suponiendo que a más esfuerzo, más ventas… Bien definido y bien implantado, sin duda es un sistema que funciona razonablemente…
• Pero todos sabemos que no siempre es así. En función de factores extrínsecos, un gran esfuerzo no siempre se traduce en mejores ventas que el resto del equipo, y esto se convierte en un factor de desmotivación por injusto.
• Nuestro sistema se basa en la gestión por valores. Asumimos que nuestros colaboradores son personas responsables, y que su aspiración es hacer un buen trabajo y que se le reconozca su esfuerzo. Nosotros establecemos una retribución fija, equiparable o superior a lo que obtendría en un sistema de fijo más variable, con el mensaje muy claro: confiamos en ti, y sabemos que harás el mejor trabajo posible.
• El sistema funciona muy bien si realmente las personas son responsables. Porque el nivel de autoexigencia de una persona responsable es tan alto, que no hay sistema de retribución variable que lo supere.
• Las ventajas del sistema bien ejecutado, son muy altas:
  • Buen ambiente laboral
  • Se genera cooperación en lugar de competitividad entre los comerciales
  • El comercial trabaja a un ritmo sostenible en el largo plazo, y por tanto disminuye el nivel de rotación (no se queman con objetivos imposibles de ejecutar).
  • No es necesario destinar tiempo de gestión a hacer un seguimiento de los objetivos ni de los variables.
  • Y todo esto acaba repercutiendo en la percepción del cliente, al que se consigue fidelizar no tan solo con un buen servicio, sino gracias a unas personas que se sienten a gusto haciendo su trabajo.

EUF está creciendo en Holanda y Portugal. Quizás más adelante en otros países . ¿Qué cosas permanecen y qué cosas cambian cuando la empresa se establece en otros países?

• Cada país es una aventura distinta, por idioma, idiosincrasia, legislación, costumbres, etc…
• Pero la gestión por valores es universal. Como seres humanos somos iguales en nuestra esencia, y creo que todos compartimos en el fondo unos valores humanísticos: nos gusta que nos traten con respeto, que sean transparentes con nosotros, sentirnos útiles en un entorno de libertad…
• Independientemente del país, de momento nuestra experiencia es que el sistema de gestión por valores es altamente apreciado donde lo hemos implantado. Y seguirá siendo uno de los ejes distintivos de nuestra empresa, y uno de los ejes que va a permanecer en la gestión.

¿Cuál es, en tu opinión, la mayor responsabilidad del directivo? ¿y del propietario/empresario?

• Cuando gestionas equipos como directivo, por una parte, tienes la obligación de ejecutar lo que se determine en el Consejo de Administración, tomando decisiones que vayan alineadas con el plan estratégico. Por otra parte, como persona tienes la obligación moral de contribuir a un entorno laboral que permita el crecimiento de las personas que integran tu equipo.
• Como empresario, la principal obligación es que tu empresa sea sostenible en el largo plazo. Para ello no solo es necesario un buen modelo de negocio, que sea rentable, sino una organización que resulte atractiva para atraer el talento, conseguir que sea deseada como lugar donde trabajar y que las personas que integran el equipo no se sientan “retenidas” por la empresa, sino fans de la misma y decidan libremente seguir creciendo en ella. En resumen, ofrecer un proyecto ilusionante al equipo. Y ello pasa necesariamente por contar con directivos que compartan esta visión.

Por segundo año consecutivo, Eurofirms está presente en el Ranking de las 1000 empresas con un crecimiento más rápido de Europa, de acuerdo con el estudio publicado por Financial Times.

Los últimos años Europa ha tenido un crecimiento sostenido de la economía, donde la creación de nuevas empresas y la expansión de las existentes ha sido esencial para la creación de nuevos puestos de trabajo, la expansión geográfica y el lanzamiento de nuevos productos innovadores.

Financial Times presenta anualmente el estudio “FT 1000”, una lista con las mil empresas europeas que han tenido un mayor crecimiento anual, entre 2013 y 2016.

Por segunda vez, Eurofirms está presente en el ranking, con un porcentaje de crecimiento acumulado del 151% (un 27% más que el año anterior), ocupando la 965ª posición y siendo la única empresa de Recursos Humanos presente en la lista.

Las empresas innovadoras y con un rápido crecimiento han sido el motor de la economía europea los últimos años. Lo demuestra la elevada presencia de empresas tecnológicas en el ranking (155 compañías). Por ciudades, Londres lidera nuevamente la lista, con 74 empresas de las que más crecen en Europa, superando las 62 de París y, en tercer lugar, Milán con 25.

La media de crecimiento más baja que aparece en el ranking es del 34,6%, más del doble que el año pasado, que se situó en 16,1%.

Eurofirms, creada el 1991, terminó 2017 con una facturación de 351,5 millones de euros, un resultado un 19% superior al ejercicio anterior, y es la empresa española con más años de antigüedad en la lista dentro de la categoría de Servicios a empresas. La lista puede consultarse al siguiente enlace: FT1000 Europe’s Fastest Growing Companies.