La revista Actualidad Económica i KPMG han presentat el rànquing dels 100 millors financers de l’any, en el qual han inclòs a Francesc Cots, Director Financer del Grup Eurofirms. Un reconeixement que rep per tercer any consecutiu.

En Francesc va recollir el premi durant un acte que es va realitzar ahir dijous a Madrid en el qual va participar Sebastián Albella, president de la Comissió Nacional del Mercat de Valors (CNMV). A banda de realitzar l’entrega del premi als 100 directors financers més destacats de l’any, durant l’esdeveniment es va destacar el seu paper de lideratge en el desenvolupament i creixement de les empreses.

• Per tercer any consecutiu, The Financial Times inclou Eurofirms en aquest rànquing que destaca les 1.000 empreses europees amb major creixement.
• Eurofirms va tancar el 2018 amb un volum de vendes total de 386 milions d’euros a Espanya i Portugal, on compta amb 107 delegacions.

Per tercer any consecutiu, Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humans, quarta del sector a Espanya si s’inclouen les firmes de capital estranger, està present en el rànquing de les 1.000 empreses amb més creixement d’Europa, segons The Financial Times.

Aquest llistat, que destaca les empreses innovadores i que més han crescut a Europa entre els anys 2014 i 2017, inclou Eurofirms en la posició 979, amb un percentatge de creixement acumulat del 165% (un 14% més que l’any anterior).

En el rànquing destaquen les companyies del sector tecnològic, amb una presència de 149 empreses dedicades a aquesta divisió. Alemanya és el país que compta amb un major número d’empreses en el llistat (230) i Londres lidera el rànquing a nivell de ciutats, ja que a la llista es troben 63 empreses londinenques. La llista completa es pot consultar al següent enllaç: FT 1000 Europe’s Fastest Growing Companies 2019.

Per a Eurofirms, 2018 ha tornat a ser un any de creixement, ja que ha tancat l’exercici amb un volum de facturació a Espanya i Portugal de 386 milions d’euros, fet que suposa un 10% més que l’any anterior. L’evolució de la xifra de vendes defineix novament una trajectòria positiva en els resultats, que en els últims anys no han fet més que créixer amb percentatges de dos dígits. A més, la companyia ha ampliat la seva presència a la península ibèrica, on ha arribat a les 107 delegacions, 93 d’elles situades a Espanya i 14 a Portugal.

El model de gestió per valors és una de les raons per les quals l’empresa s’ha convertit en un referent de qualitat en el sector dels Recursos Humans, consolidant un model empresarial propi que posa a les persones i el seu benestar en primer lloc per a la obtenció dels millors resultats.

• El Grup Eurofirms ha tancat l’exercici de 2018 amb un volum de vendes total de 386 milions d’euros Espanya i Portugal.
• La primera empresa nacional de recursos humans disposa d’una xarxa de més de 100 delegacions i un equip de més de 700 empleats.
• Amb una mitjana de més de 15.000 persones contractades al dia, Eurofirms ha gestionat més de 165.000 contractes de posada a disposició el 2018.

2018 ha tornat a ser un any de creixement i expansió per al Grup Eurofirms People First, que es consolida com la primera empresa nacional de Recursos Humans, quarta del sector a Espanya si s’inclouen les firmes de capital estranger, i una de les 1.000 empreses amb més creixement d’Europa i l’única en Recursos Humans, segons The Financial Times.

El grup Eurofirms ha tancat l’exercici amb un volum de facturació a Espanya i Portugal de 386 milions d’euros, el que suposa un 10% més que l’any anterior. L’evolució de la xifra de vendes defineix novament una trajectòria positiva en els resultats, que els últims anys no ha fet més que créixer amb percentatges de dos dígits.

El model de gestió per valors és una de les raons per les quals la companyia ha esdevingut un referent de qualitat en el sector dels Recursos Humans, consolidant un model empresarial propi que posa a les persones i el seu benestar en primer lloc per a l’obtenció dels millors resultats.

Expansió de la xarxa de delegacions i augment de la plantilla

Eurofirms ha continuat el seu procés d’expansió al territori espanyol i portuguès durant el 2018, consolidant i ampliant la seva presència en ambdós països. Al 2018 ha aconseguit 107 delegacions, 93 d’aquestes situades a Espanya i 14 a Portugal. Les delegacions d’Eurofirms a Espanya estan situades a Catalunya, Andalusia, Castella la Manxa, la Rioja, Aragó, el País Valencià, Madrid, Astúries, Galícia, Múrcia, Cantàbria, Illes Balears, Navarra, Extremadura, Castella i Lleó, les Illes Canàries i el País Basc. A Portugal l’empresa compta amb oficines ubicades als municipis de Alverca, Aveiro, Braga, Leiria, Mem Martins, Mealhada, Pinhal Novo, Porto, Quarteira, São João da Madeira, Vila Franca de Xira i Valença do Minho.

El procés d’expansió d’Eurofirms té com a objectiu continuar oferint un servei de proximitat i d’alta qualitat a tots els seus clients i treballadors. En conseqüència, la majoria de l’activitat i posada en marxa de les noves delegacions han anat acompanyades d’un augment del número de personal, que supera ja els 700 empleats.

Més de 165.000 contractacions el 2018

El servei principal d’Eurofirms és la captació, selecció, formació i posada a disposició de treballadors a empreses de tots els sectors,  una activitat que ha superat les 165.000 contractacions amb una mitjana de 15.000 persones contractades al dia. La cartera de serveis de la companyia es complementa amb la selecció de personal de perfils executius i càrrecs intermedis, projectes de recursos humans a mida a casa del client, la formació, l’externalització i la integració laboral de persones amb discapacitat, aquesta última realitzada a través de la Fundació Eurofirms.

Descarrega l’informe aquí

• L’informe és un reflex de la realitat i la tendència de les empreses espanyoles a l’hora d’aplicar l’Employee branding.

• El 93% de les empreses estan a les xarxes socials i professionals i cada vegada més aposten per la formació en matèria de xarxes socials (un 30%).

• L’Employee Branding és important per més del 80% de les empreses, però només un 30% han desenvolupat un pla específic.

Eurofirms, primera empresa espanyola de Recursos Humans, ha presentat per segon any consecutiu l’informe ”Radiografia de l’Employee Branding a les empreses d’Espanya 2018”, en base a un estudi realitzat a representants de 403 empreses espanyoles.

L’informe és un reflex de l’Employee Branding a Espanya, que mostra la realitat i la tendència de les empreses a l’hora d’aplicar aquest recurs de comunicació de la marca i els valors de l’organització, aconseguint empleats alineats amb la cultura d’empresa que actuaran com a ambaixadors de la marca.

Un 93% de les empreses té presència a les xarxes socials i professionals

Segons l’estudi, un 93% de les empreses asseguren disposar d’un o més perfils corporatius a les principals xarxes socials i professionals, una tendència a l’alça ja que el 2017 el percentatge de companyies que comptaven amb xarxes socials corporatives era del 78%. Tot i així, només un 30% d’aquestes empreses ofereixen formació als seus empleats en matèria de xarxes socials. Una xifra que ha augmentat un 10% respecte a l’any anterior, ja que el 2017 només el 20% de les companyies assegurava invertir en aquest tipus de formació.

L’Employee Branding és un bon recurs de comunicació, cada vegada més important per a les companyies, i així ho demostra el fet que hagi augmentat el percentatge d’empreses que el consideren rellevant en la seva estratègia de comunicació. De fet, més del 80% de les empreses el consideren important, i el 2018 pràcticament s’ha doblat el percentatge d’empreses que han desenvolupat un pla específic en aquesta matèria respecte a l’any anterior (el 2017 només un 16% comptava amb un pla específic).

• L’empresa destinarà el pressupost de la campanya de Nadal 2018 a la Fundació Lluita Contra la Sida, per segon any consecutiu.
• Eurofirms regala un talonari de valors als seus clients perquè comparteixin moments especials amb el seu equip i éssers estimats.
• La campanya també disposa d’una versió online des d’on els usuaris poden sumar-se a la Cadena de valors Eurofirms i compartir moments especials amb els seus.

Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humans, ha començat una Cadena de valors per compartir moments especials durant aquest Nadal, destinant tot el pressupost de la campanya a la Fundació Lluita contra la Sida. Aquesta iniciativa solidària té com a objectiu transmetre els valors d’Eurofirms, inspirar a les empreses sota un model de gestió per valors en el qual es prioritzen les persones i el seu benestar, i contribuir a un món socialment sostenible, convidant als clients a seguir la Cadena de valors Eurofirms.

Els consultors d’Eurofirms entregaran durant aquests dies a clients de l’empresa una caixa que inclou un talonari ple de valors per compartir moments especials amb les persones més properes. Els vals contenen moments com compartir un cafè o un dinar, fer una abraçada, practicar esport junts i acompanyar al responsable a una reunió, entre d’altres. El talonari està format per dos tipus de vals: els de color blau, amb l’objectiu que el responsable de Recursos Humans els regali a cada persona del seu equip, i els de color taronja, per entregar als seus éssers estimats, perquè Eurofirms entén els seus clients com a persones globals i completes, amb vida professional i personal. El talonari es composa d’uns vals predefinits, però també disposa d’alguns buits, perquè cada persona personalitzi els seus missatges i pugui seguir la Cadena de Valors d’Eurofirms.

Per cada caixa regalada, Eurofirms dona 30 euros a la Fundació Lluita contra la Sida, que treballa per investigar i desenvolupar vacunes i aplicar estratègies terapèutiques i de previsió. Aquest és el segon any consecutiu que Eurofirms destina el seu pressupost de la campanya de Nadal a la Fundació Lluita contra la Sida, ja que l’any passat es van destinar 30.000 euros a tres causes humanitàries d’aquesta fundació.

La campanya d’aquest any també disposa d’una versió online a través de la qual qualsevol usuari pot compartir un val, personalitzar el missatge i enviar-lo per e-mail a la persona que triï. Aquesta iniciativa també estarà present a xarxes socials i aquelles persones que ho desitgin podran compartir els vals amb el hashtag #CadenaDeValorsEurofirms.

Eurofirms, que manté un ferm compromís amb el benestar de les persones a la societat amb l’objectiu de fer un món millor, reafirma així la seva responsabilitat social començant aquesta campanya de Nadal solidària, amb la qual anima a tots els seus clients, treballadors, proveïdors i qualsevol persona a continuar la Cadena de valors i implicar-se en aquesta iniciativa sense ànim de lucre.

• Eurofirms disposa d’una xarxa de delegacions formada per 102 oficines, distribuïdes per Espanya i Portugal.
• 88 de les 102 delegacions estan situades a Espanya. Les 14 restants es troben a Portugal, on l’empresa està present des de 2015.
• Durant aquests mesos de 2018, Eurofirms ha augmentat la seva facturació en un 8% respecte al mateix període de l’any passat.   

Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humans, ha arribat a les 102 delegacions, 88 d’elles situades a Espanya i 14  a  Portugal, cosa que ha permès a  l’empresa situar-se com una de les 1.000 empreses amb més creixement d’Europa i l’única en Recursos Humans, segons The Financial Times.

El servei principal d’Eurofirms és la captació, selecció, formació i posada a disposició de treballadors a empreses de tots els sectors, amb una mitjana de 17.000 persones contractades al dia. La cartera de serveis de la companyia es complementa amb la selecció de personal de perfils executius i càrrecs intermedis, projectes de recursos humans a mida a casa del client, la formació, l’externalització i la integració laboral de persones amb discapacitat, aquesta última realitzada a través de la Fundació Eurofirms.

Amb 27 anys de trajectòria i uns modestos orígens, Eurofirms s’ha convertit en la primera empresa de treball temporal de capital espanyol i la quarta del rànquing nacional. Durant la seva trajectòria, la companyia ha aconseguit créixer principalment de forma orgànica amb l’obertura d’oficines a diferents zones i en menor mesura, a través d’adquisicions. Tot això sota una estratègia empresarial basada sempre en la gestió per valors, la innovació i la qualitat del servei. A dia d’avui, Eurofirms compta amb un equip de més de 630 empleats, 102 delegacions (88 a Espanya i 14 a Portugal) i la seva facturació ha estat de 351,5 milions d’euros l’any 2017. Durant aquests mesos de 2018, l’empresa ha augmentat la seva facturació un 8% respecte al mateix període de l’any passat.

Les delegacions d’Eurofirms a Espanya estan situades a Catalunya, Andalusia, Castella la Manxa, la Rioja, Aragó, el País Valencià, Madrid, Astúries, Galícia, Múrcia, Cantàbria, Illes Balears, Navarra, Extremadura, Castella i Lleó, les Illes Canàries i el País Basc. A Portugal l’empresa compta amb oficines ubicades als municipis de Alverca, Aveiro, Braga, Leiria, Mem Martins, Mealhada, Pinhal Novo, Porto, Quarteira, São João da Madeira, Vila Franca de Xira i Valença do Minho.

Eurofirms, primera empresa espanyola de Recursos Humans, ha obert una nova delegació a Oviedo, per atendre el creixement de la companyia a Astúries. Aquesta nova oficina està ubicada al carrer General Elorza, 16 (Oficina 2) de la capital asturiana.

La nova delegació d’Oviedo neix per oferir solucions en l’àmbit del treball temporal a empreses de la zona, la selecció de personal, la formació i l’externalització, oferint una major proximitat als candidats, treballadors i empreses de la zona. L’objectiu que es marca Eurofirms amb aquesta nova obertura és donar servei als diferents sectors d’activitat del teixit empresarial de la regió.

La nova delegació d’Oviedo és la tercera del Grup Eurofirms a Astúries, on ja compta amb dues oficines a Gijón. La primera delegació de Gijón es va obrir al setembre de 2014 i està situada a l’Avinguda de la Costa, 16 d’aquesta ciutat.

A més, el Grup Eurofirms compta a Astúries amb una oficina d’Inneria Social, dedicada l’externalització de serveis com atenció domiciliària i projectes de consultoria social i que està situada al carrer Álvarez Garaya, 4 de Gijón.

Present a Astúries des de 2014, el passat any 2017 ha estat per a Eurofirms el de major creixement en la zona, amb un increment de facturació superior al 30%. A més de continuar amb la trajectòria de creixement i expansió, amb l’obertura de la nova delegació d’Oviedo es preveu donar una major cobertura a la demanda empresarial oferint un tracte més proper als clients.

L’activitat d’Eurofirms a Astúries abasta tot tipus de sectors, essent el siderúrgic el de major volum de contractacions, un dels més destacats en aquesta comunitats.

L’acte institucional organitzat per l’Ajuntament de Barcelona, Barcelona Activa, ECAS (Entitats Catalanes d’Acció Social) i Creu Roja ha reconegut a Eurofirms com a organització col·laboradora en el programa Làbora, que té com a objectiu fomentar la inserció laboral de persones en situació de vulnerabilitat.

Després de l’entrega del segell Làbora a Eurofirms pel seu suport i compromís amb la integració laboral de persones en risc d’exclusió de la ciutat de Barcelona, l’empresa participa a l’Espai Networking, on es realitzen les entrevistes amb usuaris del programa Làbora per a donar-los l’oportunitat d’optar a diferents llocs de treball. Aquest acte ha reunit aproximadament a 100 empreses i 500 candidats, que participen en aquesta iniciativa.

El Programa Làbora facilita que empreses i entitats tinguin accés a una bossa de candidatures, on trobaran els candidats que millor s’ajusten a les seves necessitats de contractació laboral. Aquest projecte de la ciutat de Barcelona està impulsat per l’Institut Municipal de Serveis Socials (IMSS), i dissenyat i gestionat en col·laboració amb ECAS (Entitats Catalanes d’Acció Social), FEICAT (Empreses d’Inserció de Catalunya) i Creu Roja.

Eurofirms realitza diversos projectes de sostenibilitat i responsabilitat social, que mostren el seu compromís com a empresa social i econòmicament sostenible per generar un impacte positiu a la societat. Descobreix alguns projectes de RSC fent clic aquí.

En general, moltes persones acostumem a dir “és que això, en aquest sector, en aquest país, no s’ha fet així”. Has fet coses inaudites al sector i al país (treballar sense objectius de vendes, sense variables, sense accions de marketing directe, sense número de visites setmanals…) Com t’atreveixes? Com se’t va ocórrer?

• Segur que per executar qualsevol projecte trobem diferents possibilitats i fórmules per portar-ho a terme, i possiblement amb vàries d’elles aconseguim allò que perseguim. Diria que de manera natural acabes escollint aquella amb la qual et sents més identificat.
• Des de el primer dia que em vaig posar al capdavant del projecte Eurofirms, vaig voler que les persones que integraven l’equip i jo mateix ens sentíssim còmodes realitzant el nostre treball, en un entorn de llibertat i responsabilitat. Realitzant coses amb sentit comú i alineades de manera autèntica a la nostra manera de ser…

Fins a quin punt és important el sentit comú, la coherència i l’ètica? Quin paper juguen els valors?

• Crec que juguen un paper fonamental. Quan executes determinades pràctiques que surten d’allò que és comunament acceptat, però que són fruit del sentit comú i estan alineades amb uns valors humanístics bàsics, i s’executen en un marc de coherència empresarial, acaben obtenint bons resultats. A totes les persones ens agrada que ens tractin com a tals, que ens respectin, que es comparteixi la informació, que es relacionin amb nosaltres amb equitat…pur sentit comú…
• No cal dir que els resultats a nivell personal són magnífics, ja que per una banda l’entorn laboral que es genera és altament valorat per les persones, i per una altra, la satisfacció que s’obté en liderar un projecte amb aquests resultats no té preu. Saber que contribueixes a millorar el benestar social i que, per tant, el teu projecte empresarial es converteix en socialment sostenible (a part d’econòmicament) és la gratificació més gran que puc tenir.

He escoltat a gent que en sentir el discurs conclou “això és Disney World”, un món fantàstic que no funciona. D’altres conclouen “això és una secta i els ofereixen una coacció solapada”. Què n’opines?

• • És la primera opinió que es genera abans de profunditzar en la nostra organització. Quan se’ns coneix, resulta evident que el sistema funciona, és rentable, ens ha permès créixer a un ritme que ens fa únics al sector, i hem aconseguit un entorn laboral d’alta satisfacció.
  • El que passa és que una cosa que hauria de ser normal, i em refereixo al nostre model empresarial basat en el benestar de les persones, no és habitual. I com que no és freqüent, la primera impressió que genera és que “això és una secta”… “segur que hi ha coacció”…
  • És molt simple: és un sistema de gestió basat en valors implantat de manera coherent al llarg del temps, en un entorn de llibertat i responsabilitat.
  • Doncs em sembla perfecte que ens diguin Disney World, secta, rars, etc. L’important és que la nostra empresa sigui diferent, rentable, que tingui un millor desenvolupament que els nostres competidors, que tingui un impacte positiu a la societat i que les persones que integrem a l’equip ens ho passem bé fent la nostra feina. Tant debò hi hagués més Disneyland, preferiríem no ser els estranys sinó la norma!

Heu crescut per compres, a més d’orgànicament. Com aconsegueixes integrar les persones de les companyies adquirides? Quines són les principals diferències entre el món d’operar d’EUROFIRMS i el d’alguna de les ADQUIRIDES?

• Fins i tot a mi mateix em costa de creure, però ens resulta extremadament complicat integrar les persones de les empreses que comprem, i l’índex d’integració acostuma a ser molt baix.
• Crec que quan portes temps treballant en una empresa on se t’avalua per objectius, on competeixes amb els teus companys, on es tolera que una persona que té bons resultats no sigui generós amb els seus companys, etc., no arribes a creure que Eurofirms tingui una cultura d’empresa fonamentada en valors, on la col·laboració és realment LA manera de treballar. En conseqüència, et limites a fer la feina que “et manen” i et mantens a la teva zona de confort.
• Per a nosaltres la pro-activitat de les persones és la variable principal de la seva avaluació, a més de compartir uns valors. Aquests els portes de sèrie o no els portes, i els coneixements amb el temps s’assimilen, però si no existeix una actitud de servei, d’acció, de voler resoldre problemes, no encaixaràs al nostre equip.

Tendim a pensar que els treballadors “en missió” (temporals) només treballen per diners i que, per tant, hi ha poca cosa a fer perquè estiguin motivats o valorin diferències entre les ETT. És així?

• Totes les persones aspirem que se’ns tracti amb respecte, fem el que fem i a qualsevol entorn.
• El respecte és un dels valors troncals d’Eurofirms, i a la nostra política d’empresa definim que al treballador cedit el tractarem com a nosaltres ens agradaria que ens tractessin.
• Intentem que els treballadors cedits es sentin còmodes col·laborant amb nosaltres, i no només cuidem el tracte que el nostre equip té amb ells, sinó que hem implantat pràctiques que s’han anat estenent al sector, com el pagament accelerat de les nòmines.
• El resultat, en una enquesta que passem anualment, és que ens veuen com a una ETT millor que la resta d’empreses de TT. Si poden escollir treballar amb una ETT o altra, ens prefereixen a nosaltres i això no és un tema de diners, és de persones.

Moltes persones creuen que un equip de vendes no funcionarà si NO hi ha una variable vinculada a objectius. Al teu equip tens aprox. 90 persones en vendes. Per què funciona TAN bé un equip de vendes sense VARIABLE? Quins avantatges té?

• La retribució variable és un sistema que intenta retribuir els resultats d’una persona en funció del seu esforç, suposant que a més esforç, més vendes… Ben definit i ben implantat, sense cap dubte és un sistema que funciona raonablement…
• Però tots sabem que no sempre és així. En funció de factors extrínsecs, un gran esforç no sempre es tradueix en millors vendes que la resta de l’equip, i això es converteix en un factor de desmotivació per injust.
• El nostre sistema es basa en la gestió per valors. Assumim que els nostres col·laboradors són persones responsables, i que la seva aspiració és fer una bona feina i que se li reconegui el seu esforç. Nosaltres establim una retribució fixa, equiparable o superior a allò que obtindria en un sistema fix més variable, amb el missatge molt clar: confiem en tu i sabem que faràs la millor feina possible.
• El sistema funciona molt bé si realment les persones són responsables. Perquè el nivell d’autoexigència d’una persona responsable és tan alt que no hi ha sistema de retribució variable que el superi.
• Els avantatges del sistema ben executat són molt alts:
  • Bon ambient laboral
  • Es genera cooperació en lloc de competitivitat entre els comercials.
  • El comercial treballa a un ritme sostenible a llarg termini i, per tant, disminueix el nivell de rotació (no es cremen amb objectius impossibles d’executar).
  • No és necessari destinar temps de gestió a fer un seguiment dels objectius ni de les variables.
  • I tot això acaba repercutint en la percepció del client, al qual s’aconsegueix fidelitzar no només amb un bon servei, sinó gràcies a unes persones que se senten a gust fent la seva feina.

EUF està creant a Holanda i Portugal. Potser més endavant a altres països. Quines coses romanen i quines coses canvien quan l’empresa s’estableix en altres països?

• Cada país es una aventura distinta, por idioma, idiosincràsia, legislació, costums, etc.
• Però la gestió per valors és universal. Com a éssers humans som iguals a la nostra essència, i crec que tots compartim en el fons uns valors humanístics: ens agrada que ens tractin amb respecte, que siguin transparents amb nosaltres, sentir-nos útils en un entorn de llibertat…
• Independentment del país, de moment la nostra experiència és que el sistema de gestió per valors és altament apreciat on l’hem implantat. I seguirà sent un dels eixos distintius de la nostra empresa, i un dels eixos que romandrà en la gestió.

Quin és, en la teva opinió, la principal responsabilitat del directiu? I del propietari/empresari?

• Quan gestiones equips com a directiu, per una part tens l’obligació d’executar allò que es determina en el Consell d’Administració, prenent decisions que vagin alineades amb el pla estratègic. Per una altra banda, com a persona tens l’obligació moral de contribuir a un entorn laboral que permeti el creixement de les persones que integren el teu equip.
• Com a empresari, la principal obligació és que la teva empresa sigui sostenible a llarg termini. Per a això no només és necessari un bon model de negoci, que sigui rentable, sinó una organització que resulti atractiva per atraure el talent, aconseguir que sigui desitjada com a lloc on treballar i que les persones que integren l’equip no es sentin “retingudes” per l’empresa, sinó fans d’aquesta i decideixin lliurement seguir creixent en ella. En resum, oferir un projecte il·lusionant a l’equip. I això passa necessàriament per comptar amb directius que comparteixen aquesta visió.