El camino hacia la excelencia. La excelencia en Pívot

Hoy en día, son muchas las organizaciones que persiguen la excelencia. La pregunta es: ¿cómo la buscan?

Según observamos, la mayoría de las organizaciones buscan la excelencia en el corto plazo, con acciones muy concretas y mecánicas que los llevan a obtener buenos resultados rápidamente. Si con mejorar algunas acciones del proceso consiguen resultados rápidamente, ya consideran que están llegando a la excelencia. Lo importante no es el cómo, sino llegar al objetivo marcado; y cuanto antes mejor.

Igual de importante que llegar al objetivo es mantenerlo en el tiempo.

Creemos que la excelencia es un resultado mucho más complejo que el obtener números positivos con dos o tres mejoras en el corto plazo. La excelencia no es el resultado de algo, sino el camino que recorremos y las etapas que forman el trazado marcado.

¿Cómo trabajamos la excelencia desde Pívot?

En Pívot, tenemos una posición privilegiada para trabajarla, puesto que nuestro producto, los trabajadores temporales de nuestros clientes, son una parte fundamental de la base de la pirámide de las operaciones en una compañía.

A continuación, describimos las 3 etapas que hemos trazado desde nuestro servicio Pívot para recorrer con nuestros clientes este camino hacia la excelencia:

1. Compromiso de los trabajadores con la organización y la mejora continua. Es necesario que todas las personas de una organización estén comprometidas con la búsqueda de la excelencia. De nada vale que los altos mandos incluyan en la estrategia empresarial la búsqueda de la excelencia, si los niveles más bajos y operativos no están comprometidos con la organización. Estos últimos son más importantes aun, ya que son los que “hacen” el trabajo. Desde Pívot, realizamos proyectos para visibilizar cualitativa y cuantitativamente la importancia de cada una de las posiciones que cubrimos, de manera que “sean conscientes” del impacto que su trabajo genera en el cliente final.

La mejora continua tiene que estar presente en nuestro día a día y en cada uno de los procesos, hasta aquí genial. Pero lo importante es fomentar la curiosidad entre los empleados y “empujarlos” a que desarrollen un espíritu de “mejorar”. El cambio no puede depender de unos pocos, todas las partes de una compañía deben de estar pensando continuamente en como seguir mejorando en las parcelas sobre las que tienen influencia.

2. La implicación de los mandos intermedios. Son la figura imprescindible en la búsqueda de la excelencia, son el nexo entre los altos cargos y los empleados de campo. No concebimos un trabajo excelente sin que el mando intermedio se “haya dejado la piel” explicando y guiando a los equipos. En este sentido, en Pívot, el Project Leader es el encargado de “implicar” a los mandos intermedios en los proyectos de mejora desarrollados. Sin ellos, no es posible avanzar en la implementación de estos.

Lo importante es reforzar la idea del partnership. Tener un esquema férreo de valores que te permitan hacer partnership con socios que busquen también la mejora global de las personas que trabajan en la compañía. Esos clientes “valientes” para poner encima de la mesa las iniciativas de largo plazo.

3. La última etapa, y no por ello la menos importante. Esta etapa marca la diferencia en la búsqueda de la excelencia. Ser buena persona, y no nos referimos solamente a trabajar con valores tan importantes como el respeto, la transparencia y la responsabilidad. Nos referimos a ser buenas personas buscando el éxito de otros, desarrollando a compañeros, haciendo crecer al equipo. Esta es la gran diferencia a la hora de buscar la excelencia, una organización con personas que desarrollen y hagan crecer a otros compañeros tendrá unas probabilidades altísimas de triunfar.

Para terminar y como conclusión, destacamos que lo importante es conseguir resultados excelentes, pero no olvidemos que para conseguir resultados excelentes tenemos que impactar de forma positiva en la organización y en las personas que la forman.

El liderazgo en Pívot

Un líder es un referente para los demás. Un ejemplo de compromiso y responsabilidad, cualidades esenciales para la mejora continua.

Como es sabido, el Lean manufacturing tiene como pilar fundamental el compromiso de las personas con la mejora continua. De ahí que uno de los pilares que trabajamos en nuestro servicio Pívot sea ayudar a los trabajadores temporales a engranarse perfectamente con los procesos de sus compañías, para aumentar su compromiso con ellas y que puedan así considerarse referentes y en su puesto de trabajo y líderes para el resto de compañeros.

Lean + Gestión por valores, el mix perfecto de trabajo.

En nuestro modelo de trabajo, basado en la metodología del Lean Manufacturing, sabemos de la importancia e influencia del líder, así como los tipos de liderazgo que se pueden desarrollar para conseguir términos de productividad óptimos. Por ejemplo, una organización puede que tenga control sobre los procesos, una planificación adecuada, recursos de primera calidad, etc. pero no alcanzará su productividad si no se actúa directamente sobre los trabajadores, con iniciativas que mejoren su compromiso y refuercen los valores de la compañía.

En Eurofirms, la toma de decisiones está siempre basada en la responsabilidad, la transparencia y el respeto. Este hecho es muy relevante cuando trabajamos con nuestros partners temas como la formación o el desarrollo de nuestros trabajadores temporales. En este contexto, la comunicación y el trato cercano son claves para establecer una buena base y vínculo que posibilite un día a día fluido y motivador. En nuestro servicio Pívot posibilitamos esta fluidez comunicativa entre trabajadores y Eurofirms con la figura de una persona con presencia diaria en casa de nuestros clientes llamada Pívot.

Para nosotros, la optimización de la productividad pasa por implementar acciones que potencien el bienestar, la confianza y la motivación en las personas. El incremento de la productividad es solo una de las innumerables consecuencias positivas que pueden emerger de una gestión adecuada de las personas.

¿Cómo lo hacemos?

A continuación, ejemplificamos algunas de las herramientas que utilizamos con nuestros partners para empoderar, motivar y cuidar a las personas:

  • Diseño de procesos de reclutamiento y selección específicos que permitan detectar los perfiles más adecuados.
  • Identificación y desarrollo de talento, así como la gestión del seguimiento y del rendimiento. Detección de disconformidades o anomalías para conocerlas y trabajar en profundidad
  • Sistemas de retención/motivación, potenciando de base una comunicación cercana y continua a través de nuestra figura Pívot en casa del cliente.
  • Analizando los puestos de trabajo (Assessments específicos para identificar habilidades requeridas según el puesto)
  • Acompañamiento en el onboarding y seguimiento regular del trabajador, con planes de acción personalizados. Su opinión es clave para detectar iniciativas de mejora continua.

¿Cómo medimos el progreso?

Definimos unos indicadores concretos con nuestro partner para medir cómo estos esfuerzos están dando resultados en toda la organización. Reflejamos mediante informes regulares de KPI los esfuerzos dirigidos en esta línea, así como los resultados que se van obteniendo. Conectamos los indicadores de éxito corporativo con las personas.

Nuestros proyectos se basan en el compromiso del empleado con la compañía, haciéndole entender la trascendencia de su trabajo, y el impacto que este genera en la sociedad. Como resultado, obtenemos un mayor índice de compromiso en la plantilla temporal, que redunda en un aumento de la productividad y una reducción del absentismo.

Cuanto más pronto las organizaciones comprendan la importancia de desarrollar el liderazgo en la base de la compañía, más rápido podrán adaptarse y enfocar esfuerzos hacia el desarrollo del liderazgo. Para aumentar la capacidad de liderazgo, las organizaciones deben adoptar un enfoque estratégico y táctico.

“Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina acompañado”

 (proverbio africano)

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La productividad en las organizaciones a través del desarrollo de las personas

Normalmente cuando se habla de productividad en las empresas siempre se referencia a un concepto que radica a productos realizados por recursos empleados (mano de obra, materias primas, maquinaria, energía y capital) o a nivel macroeconómico con el indicador PIB per cápita. En ambos casos, el eje central o generador son las personas, pero en ninguno de ellos se evidencia como parte esencial para su mejora.

Todo esto reduce el concepto a la capacidad productiva desde un punto de vista meramente industrial, es decir, cuantos más y mejores máquinas, mano de obra, procesos y materias primas, mejor será la producción y más se producirá, pero en ningún caso se habla de capacidades y potencialidades humanas, es decir, las personas en su esencia desaparecen de la ecuación para ser elementos generadores de mayor valor. Y, por ende, entender cómo axioma este concepto impide poner en valor la extraordinaria potencialidad de eficiencia y alcance que tienen las variables o dimensiones humanas en la productividad.

Tras esta reflexión, proponemos un modelo que siente las bases de la correlación entre las características laborales de la dimensión humana y la productividad en el trabajo. Un modelo basado en el desarrollo humano para incrementar la productividad, concretamente enmarcado en 8 elementos fundamentales:

  1. Liderazgo
  2. Motivación
  3. Satisfacción
  4. Competencias
  5. Participación
  6. Equipo y relaciones
  7. Formación y desarrollo
  8. Cultura y valores

Este se explica con la analogía de una casa, teniendo tres partes estructurales diferenciadas en base a los 8 elementos expuestos, como se puede observar en la siguiente imagen:

Estas 3 partes que se observan se explican de la siguiente forma:

-Estrategia: con la estrategia se traza un camino que debe ser vehiculizado a través del liderazgo de una organización, una senda diseñada para sentar las bases de un conjunto de elementos para que sea aterrizada de forma real y concreta. Es decir, todo el concepto debe venir propulsado por un liderazgo comprometido con este y que sea a largo plazo, porque este exigirá tenacidad y elementos que ayuden a no desdibujar cuáles son los objetivos fundamentales.

-Drivers: estos son los elementos propulsores o canalizadores para el despliegue de la estrategia.  Es decir, sin ellos, es imposible alcanzar la línea establecida por esta y concretar en verdaderos motores de la productividad humana para que finalmente se interiorice como parte natural en la organización.

Estos van, desde el aseguramiento de engagement trabajando la motivación, la satisfacción o la participación activa a la potenciación de las capacidades y la mejora de la proyección, con un plan de mejora de competencias y formación, o hasta la creación de atmósferas positivas y favorables para la relaciones, potenciando el trabajo en equipo en diversos ámbitos.

-ADN: el ADN será la parte final de todo un proceso que evidencie que todo lo anterior esté asentado y, de esta forma, este será garante de que todo lo anterior se perciba como algo intrínseco a las personas de la organización, que sea una característica diferenciadora e inspiracional que forje los elementos que lo aúnan, la cultura y los valores.

Estos 3 bloques conceptuales que se explican se deben dar de forma cronológica para que desde la estrategia que se traza a través del liderazgo en un inicio y vehiculizada a través de los drivers, se consolide una estructura potenciadora de la productividad a través del desarrollo de las personas y que esta permanezca en el tiempo como una forma diferenciadora del clima laboral a través de una cultura y valores de la organización.

Una vez trazado el modelo, su conceptualización y los elementos que lo componen, nos centraremos en cada uno de ellos, explicándolos y aterrizando la importancia de cada uno.

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Nos importa tu salud y bienestar

En Eurofirms nos preocupamos por tu salud y bienestar y es por ello por lo que durante los próximos días y hasta que las autoridades sanitarias lo indiquen, podemos trabajar en remoto desde casa y seguir ofreciendo nuestro servicio con normalidad.

  • Puedes consultar nuestras ofertas de empleo e inscribirte a ellas a través de nuestra página web y app.
  • Realizamos entrevistas de trabajo telemáticamente.
  • Los contratos se pueden firmar fácilmente de manera electrónica.
  • Las formaciones presenciales que estaban previstas se realizarán on-line.

Para contribuir a evitar la propagación del virus, te pedimos que únicamente acudas a una de nuestras oficinas cuando necesites realizar una gestión imprescindible que no puedas hacer de forma telemática. Puedes consultar aquí el horario especial de tu oficina más cercana.

Quedarse en casa y seguir las medidas indicadas por las autoridades sanitarias ayudará a mantener tu salud y la de los tuyos. Si como caso excepcional, tuvieras que acudir a una de nuestras oficinas:

  • Haz cola en el exterior hasta que la persona que está dentro te indique que puedes entrar.
  • Mantén 1 metro de distancia como mínimo.

¡Mucho ánimo en esta situación tan complicada para todos!

En Eurofirms seguimos ofreciéndote nuestro servicio con normalidad

Estamos a tu lado y es por ello que durante estos días desde Grupo Eurofirms seguiremos prestando nuestros servicios, tanto a candidatos como a empresas, aunque trabajaremos en remoto desde casa. Nuestra constante apuesta por la innovación y la tecnología nos permite seguir ofreciendo un servicio de calidad, aunque tengamos que cerrar nuestras oficinas y teletrabajar.

Somos una empresa tecnológica y por eso:

  • Nuestro equipo puede realizar teletrabajo.
  • Los candidatos pueden inscribirse a través de nuestra web app. ¡No te pierdas nuevas oportunidades de empleo!
  • Realizamos entrevistas telemáticamente.
  • Los contratos se podrán firmar fácilmente de manera electrónica.

Para gestionar la flexibilidad que cualquier empresa necesita durante los próximos días, también hemos reforzado nuestro Servicio de Guardia. Y si tienes cualquier duda o necesitas ponerte en contacto con nosotros, puedes hacerlo a través del e-mail o teléfono, contactando con tu delegación más cercana. 

Esperamos que tú y los tuyos os encontréis bien.

¡Gracias por confiar en nosotros!

Eurofirms estrena nueva app para facilitar la búsqueda de empleo

  • A través de esta aplicación, los candidatos podrán consultar miles de ofertas de empleo sin registro previo y realizar el seguimiento del proceso de selección.
  • Los trabajadores podrán utilizar la app para gestionar toda la documentación relacionada con su contrato.

Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humanos, lanza una nueva app para candidatos y trabajadores, a través de la cual se pueden consultar miles de ofertas de trabajo y realizar el seguimiento del proceso de selección. La nueva aplicación de Eurofirms está pensada para facilitar la búsqueda de empleo y las gestiones diarias de los trabajadores como la entrada de horas trabajadas.

Los candidatos pueden apuntarse a las ofertas de su zona haciendo clic sobre aquellas que más les interesen y además pueden completar su perfil profesional añadiendo sus preferencias laborales, gestionar toda la documentación para formalizar el contrato, realizar el seguimiento de sus candidaturas y buscar las oficinas de Eurofirms más cercanas a su zona.

Esta nueva app, que está disponible para los sistemas operativos Android y iOS (Google Play y APP Store), sustituye a la antigua aplicación de Eurofirms que estaba pensada únicamente para trabajadores. Con la aplicación actual, que también está disponible para candidatos, se amplían las funcionalidades y se facilita el día a día de los trabajadores.

Grupo Eurofirms factura 437 millones de euros en 2019 y obtiene un crecimiento de más del 13%

  • El Grupo Eurofirms ha cerrado 2019 con una facturación acumulada de 437 millones de euros.
  • La primera empresa nacional de recursos humanos cuenta con una red de más de 130 delegaciones y un equipo de más de 1.000 profesionales.
  • La compañía ha alcanzado una media de más de 20.000 trabajadores activos al día.

 

El Grupo Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humanos, ha cerrado el ejercicio de 2019 con un volumen de facturación de más de 437 millones de euros en España, Portugal, Países Bajos y Chile, lo que supone un crecimiento de más del 13% con respecto al año anterior. 2019 ha sido, por tanto, un año de gran expansión y crecimiento para la compañía, cuarta del sector en España y reconocida por The Financial Times por tercer año consecutivo como una de las 1.000 empresas con mayor crecimiento de Europa.

Este crecimiento no solo se debe a la tendencia positiva que la empresa ha registrado durante los últimos años, sino también por ser una empresa tecnológica y comprometida con el modelo de gestión por valores, una de las razones por las que se ha convertido en un referente de calidad en el sector de los Recursos Humanos consolidando un modelo empresarial propio que pone a las personas y su bienestar en primer lugar para la obtención de los mejores resultados.

 

Más de 220.000 contrataciones en 2019

El servicio principal de Eurofirms es la captación, selección, formación y puesta a disposición de trabajadores temporales a empresas de todos los sectores, una actividad que ha superado las 220.000 contrataciones durante 2019, cifra que supone una media de más de 20.000 trabajadores activos al día.

La cartera de servicios de la compañía se complementa con otras líneas de negocio como la selección de personal de perfiles ejecutivos y mandos intermedios a través de Claire Joster, la externalización de servicios bajo su marca Inneria, formación y desarrollo profesional a través de Talent Savior, el marketplace de empleo a través de la plataforma móvil de búsqueda de trabajo CornerJob y la normalización de personas con discapacidad, este último llevado a cabo por la Fundación Eurofirms.

Evolución de la facturación Eurofirms Group

Expansión de la red de delegaciones y aumento de la plantilla

2019 también ha sido un año de expansión para la compañía, que ha ampliado su presencia internacional abriendo mercado en Chile donde la empresa cuenta con dos oficinas desde las que ofrece varios servicios de gestión de personas. La aparición de Eurofirms a Chile llega dos años después de que la compañía abriese mercado en 2017 en los Países Bajos, donde cuenta con una oficina en Eindhoven, y 6 años más tarde de su llegada a Portugal, donde está presente desde 2013. En 2019 el Grupo Eurofirms ha alcanzado las 133 delegaciones, 110 de ellas situadas en España, 20 en Portugal, 2 en Chile y 1 en Países Bajos.

El proceso de expansión de Eurofirms tiene la voluntad de continuar ofreciendo un servicio de proximidad y de alta calidad, en consecuencia, la mayor actividad y puesta en funcionamiento de nuevas delegaciones han ido acompañadas de un aumento de equipo, que supera ya los 1.000 profesionales.

Eurofirms realiza una donación de 50.000 € a la Fundación Lucha Contra el Sida a través de la campaña de Navidad “Cadena de valores Eurofirms”.

Esta iniciativa solidaria tiene como objetivo seguir apoyando a la Fundación en su lucha contra enfermedades infecciosas e inmunes como el cáncer, el Alzheimer y el Sida. Por cada calendario de adviento entregado durante esta Navidad, Eurofirms ha donado 15 euros a la Fundación, lo que ha supuesto una recaudación de 50.000 euros.

Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humanos, ha donado 50.000 euros a la Fundación Lucha Contra el Sida (FLS) que se destinarán a la investigación de enfermedades infecciosas e inmunes como el cáncer, el Alzheimer y el sida, entre otras. La entrega del cheque de 50.000 euros, resultado de la campaña de Navidad “Cadena de Valores Eurofirms” en la que se han donado 15 euros por cada calendario de adviento que Eurofirms ha entregado a sus clientes, se ha realizado por parte del Director General del Grupo Eurofirms, Miquel Jordà, al presidente de la Fundación, el doctor Bonaventura Clotet.

El presidente de la FLS, cuya labor se centra en investigar y desarrollar vacunas y aplicar estrategias terapéuticas y de previsión de enfermedades infecciosas e inmunes, ha expresado su agradecimiento y ha hecho hincapié en la importancia de seguir investigando este tipo de enfermedades, en las que se incluye el Sida, pero también otras dolencias como el Parkinson, el cáncer y el Alzheimer.

Este es el tercer año consecutivo que, con motivo de la Navidad, Eurofirms realiza una donación a esta fundación, ya que ya hace 5 años que mantiene un convenio de colaboración con la FLS. El año pasado la recaudación se destinó a un nuevo centro de investigación del SIDA y enfermedades infecciosas del hospital Carmelo de Chokwe, que ha sido distinguido en los Premios MOZEFO 2019

Eurofirms, que mantiene un firme compromiso con el bienestar de las personas en la sociedad con el objetivo de hacer un mundo mejor, reafirma su responsabilidad social con esta acción solidaria y seguirá contribuyendo en un futuro para ayudar a erradicar, por fin, las enfermedades infecciosas e inmunes.

Eurofirms continúa su cadena de valores en Navidad con una acción solidaria

  • Con motivo de la Navidad y por tercer año consecutivo, la compañía realiza una donación a la Fundación Lucha Contra el Sida.
  • Eurofirms regala un calendario de adviento a sus clientes para que compartan momentos especiales y valores con su entorno.

Eurofirms, primera empresa nacional de Recursos Humanos, continúa la cadena de valores, que inició el año pasado, con un calendario de adviento para compartir momentos especiales y valores durante esta Navidad, realizando una donación a la Fundación Lucha contra el Sida. Siguiendo la misma línea del año anterior, que se regaló un talonario de valores a clientes, esta iniciativa solidaria tiene como objetivo compartir valores, inspirar a las empresas bajo un modelo de gestión por valores en el que se priorizan a las personas y su bienestar, y contribuir a un mundo socialmente sostenible, invitando a los clientes a seguir la Cadena de Valores Eurofirms.

Los consultores de la empresa entregarán a sus clientes un calendario de adviento para que cada día abran una ventana, compartan valores y vivan momentos especiales con su entorno. El calendario contiene dinámicas diarias que inspiran valores como un reto de confianza a ciegas, detalles para decorar la Navidad en equipo, sopas de letras y crucigramas sobre valores, organizar un aperitivo navideño y vales para dar las gracias o compartir un café.

Por cada caja regalada, Eurofirms dona 15 euros a la Fundación Lucha contra el Sida, cuya labor se centra en investigar y desarrollar vacunas y aplicar estrategias terapéuticas y de previsión. Este es el tercer año consecutivo que, con motivo de la Navidad, Eurofirms realiza una donación a esta fundación, ya que el año pasado se destinaron 50.000 euros a causas humanitarias que realiza esta entidad.

Esta iniciativa también estará presente en redes sociales y aquellas personas que lo deseen podrán compartir los momentos especiales y difundir la cadena de valores con el hashtag #CadenaDeValoresEurofirms.

Eurofirms, que mantiene un firme compromiso con el bienestar de las personas en la sociedad con el objetivo de hacer un mundo mejor, reafirma su responsabilidad social con esta acción solidaria, con la que anima a todos sus clientes a seguir la Cadena de Valores e implicarse en esta iniciativa sin ánimo de lucro.