A liderança na Pivot
Um líder é uma referência para os outros. Um exemplo de compromisso e responsabilidade, qualidades essenciais para a melhoria contínua.
Como se sabe, a metodologia Lean Manufacturing tem como pilar fundamental o compromisso das pessoas com a melhoria contínua. Assim, um dos pilares em que trabalhamos no nosso serviço Pivot é a ajuda aos trabalhadores temporários a integrarem-se, na perfeição, nos processos das suas empresas, a aumentar o seu compromisso com eles e, deste modo, poderem ser considerados como referências no seu posto de trabalho e líderes para os restantes colegas.
Lean + Gestão por valores, o mix perfeito.
No nosso modelo de trabalho, baseado na metodologia Lean Manufacturing, conhecemos a importância e a influência do líder, bem como os tipos de liderança que podem ser desenvolvidos para atingir os melhores picos de produtividade. Por exemplo, uma organização pode ter controlo sobre os processos, planeamento adequado, recursos Premium, etc., mas não alcançará a sua produtividade se não atuar diretamente sobre os trabalhadores, com iniciativas que aprimorem o seu compromisso e reforcem os valores da empresa.
Na Eurofirms, a tomada de decisões é sempre baseada na responsabilidade, transparência e respeito. Este facto é muito relevante quando trabalhamos com os nossos parceiros em temas como a formação ou o desenvolvimento dos nossos trabalhadores temporários. Neste contexto, a comunicação e o contacto próximo são fundamentais para o estabelecimento de um bom alicerce e vínculo que possibilite um dia-a-dia fluido e motivador. Graças ao nosso serviço Pivot, tornamos possível essa fluidez de comunicação entre trabalhadores e a Eurofirms, com a figura de uma pessoa com presença quotidiana nas instalações dos nossos clientes, à qual chamamos de Pivot. Para nós, a otimização da produtividade envolve a implementação de ações que aumentem o bem-estar, a confiança e a motivação das pessoas. O aumento da produtividade é apenas uma das inúmeras consequências positivas que podem surgir de uma gestão adequada de pessoas
Como fazemos?
Apresentamos alguns exemplos de ferramentas que utilizamos com os nossos parceiros para incentivar, motivar e cuidar das nossas pessoas:
- Desenho de processos de recrutamento e seleção específicos que permitam detetar perfis mais adequados.
- Identificação e desenvolvimento de talento, bem como acompanhamento e gestão de desempenho. Identificação de não conformidades ou anomalias para conhecê-las e trabalhar em profundidade.
- Sistemas de retenção/motivação, promovendo uma comunicação próxima e contínua através da nossa figura Pivot nas instalações do cliente.
- Análise dos postos de trabalho (Assessments específicos para identificar competências exigidas de acordo com o posto de trabalho).
- Acompanhamento na integração e seguimento regular do trabalhador, com planos de ação personalizados. A sua experiência é uma chave para detetar iniciativas de melhoria contínua.
Como medimos o progresso?
Definimos indicadores específicos com o nosso parceiro para medir como esses esforços estão a gerar resultados em toda a organização. Refletimos através de relatórios regulares de KPI os esforços direcionados nesta linha, bem como os resultados que se vão obtendo. Conectamos os indicadores de sucesso corporativo com as pessoas.
Os nossos projetos baseiam-se no compromisso do colaborador com a empresa, fazendo-o compreender a importância do seu trabalho e o impacto que ele gera na sociedade. Como resultado, obtemos um maior índice de compromisso da força de trabalho temporária, o que resulta no aumento da produtividade e na redução do absentismo.
Quanto mais cedo as organizações compreenderem a importância do desenvolvimento da liderança na base da empresa, mais rápido poderão adaptar-se e concentrar os esforços no seu desenvolvimento. Para aumentar a capacidade de liderança, as organizações devem adotar uma abordagem estratégica e tática.
“Se queres ir rápido, caminha sozinho. Se queres chegar longe, caminha acompanhado”
(provérbio africano)