• Em 2017, o Grupo Eurofirms fechou o ano com um volume total de vendas de 351,5 milhões de euros em Espanha e Portugal.
• A primeira empresa espanhola de recursos humanos conta com uma rede de 95 delegações e uma equipa de mais de 500 empregados.
• Com uma média de 15 000 pessoas contratadas por dia, a Eurofirms geriu mais de 180 000 contratos de fornecimento de pessoal em 2017.

2017 voltou a ser um ano de crescimento e expansão para o grupo Eurofirms People First, que se consolida comoprimeira empresa nacional de Recursos Humanos, a quarta do setor em Espanha se tivermos em conta as empresas de capital estrangeiro. O grupo fechou o ano com um volume de negócios de 351,5 milhões de euros em Espanha e Portugal, um valor 19,3% superior ao do ano anterior. A evolução do volume de vendas define novamente uma trajetória positiva dos resultados que, nos últimos anos não parou de crescer com percentagens de dois algarismos, muito acima da média do setor, que se situaria à volta dos 10%.

O modelo de negócio da Eurofirms passa por ser uma empresa tecnológica e comprometida com as pessoas, dando prioridade à gestão por valores de modo a obter os melhores resultados.

Expansão da rede de delegações e aumento do número de empregados

A Eurofirms continuou o seu processo de expansão em território espanhol e português durante o ano de 2017, consolidando e aumentando a sua presença em todas as províncias de Espanha. Para tal, abriu concretamente 6 novos escritórios em Espanha (Albacete, Alzira – Valência, Bormujos – Sevilha, Gijón, Lleida e Vigo – Pontevedra) e 3 em Portugal (Valença do Minho, São João da Madeira e Mem Martins). Com estas aberturas, o grupo conta atualmente com uma rede de 95 delegações.

O processo de expansão da Eurofirms manifesta a vontade de continuar a oferecer um serviço de proximidade e de elevada qualidade a todos os seus clientes e funcionários. Consequentemente, a maior atividade e a entrada em funcionamento de novas delegações foram acompanhadas por um aumento do pessoal, superando já os 500 funcionários.

Mais de 180 000 contratações em 2017

O principal serviço do Grupo Eurofirms é a aquisição, formação e fornecimento de funcionários a empresas de todos os setores, uma atividade que superou as 180 000 contratações no ano de 2017, um número que equivale, em média, a 15 000 pessoas contratadas por dia. A carteira de serviços da empresa complementa-se com a seleção de pessoal, projetos à medida nas instalações do cliente, a formação, a externalização e a integração laboral de pessoas com deficiências tendo, esta última, sido levada a cabo pela Fundação Eurofirms.

• O IESE apresenta a história da Eurofirms para inspirar diretores de empresas a gerir a sua atividade utilizando um modelo de sustentabilidade social e económico, a gestão por valores.
• O Método do Caso do IESE permite desenvolver as capacidades de direção dos líderes empresariais do país.

Pessoas e valores sempre foram o centro da cultura da Eurofirms. Este modelo de gestão por valores é uma das razões pelas quais a empresa é há já mais de 25 anos uma referência de qualidade no setor dos Recursos Humanos, consolidando um modelo empresarial próprio que coloca as pessoas e o seu bem-estar em primeiro lugar. “Primeiro estão as pessoas e depois a atividade empresarial”. Assim o entende Miquel Jordà, diretor-geral do Grupo Eurofirms, a empresa de Recursos Humanos que, ao colocar as pessoas no centro de tudo, conseguiu continuar a crescer em percentagens de dois algarismos nos últimos anos e ascender desde as suas modestas origens para se transformar na primeira empresa de trabalho temporário de capital espanhol e a quarta do ranking em Espanha.

Após conhecer e analisar a história da Eurofirms, a escola de negócios IESE incluiu-a como uma dos seus casos de estudo no Programa de Alta Dirección (PADE). Sob a direção de Mireia Las Heras e de Miguel Ángel Ariño, ambos professores no IESE, o caso Eurofirms foi apresentado durante este mês de fevereiro para inspirar diretores de empresa a gerir a sua atividade utilizando um modelo de sustentabilidade social e económico, a gestão por valores.

O método do caso

O método do caso é o principal método de ensino do IESE, concebido para ajudar os alunos a desenvolver as capacidades mais importantes que um diretor de empresa deve adquirir de modo a poder exercer a sua profissão com sucesso.

Ao tratar um caso empresarial real na aula, os alunos aprendem a pensar e a decidir como diretores de empresas. A partir do caso Eurofirms que, perante uma gestão por objetivos, apresenta um modelo de gestão por valores centrado no bem-estar das pessoas, os alunos podem conhecer um modelo alternativo de gestão empresarial no qual “os resultados obtidos são superiores“, segundo indica Jordà.