{"id":106364,"date":"2026-03-09T15:40:31","date_gmt":"2026-03-09T14:40:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eurofirms.com\/cl\/?p=106364"},"modified":"2026-04-15T23:50:05","modified_gmt":"2026-04-15T21:50:05","slug":"liderazgo-femenino-chile-barreras-estructurales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eurofirms.com\/cl\/es\/liderazgo-femenino-chile-barreras-estructurales\/","title":{"rendered":"76% de las mujeres cree que el liderazgo femenino mejora la toma de decisiones en las empresas"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>En Eurofirms Group entendemos la diversidad y la equidad como pilares para construir organizaciones m\u00e1s s\u00f3lidas. Desde esa convicci\u00f3n desarrollamos el estudio <strong>\u201cBrechas 360: Liderazgo femenino y cultura de equidad\u201d<\/strong>, que evidencia una realidad persistente: el liderazgo femenino es altamente valorado en Chile, pero su acceso a posiciones de poder sigue siendo limitado.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el <strong>Instituto Nacional de Estad\u00edsticas (INE)<\/strong>, solo <strong>3 de cada 10 cargos directivos<\/strong> est\u00e1n ocupados por mujeres, a pesar del reconocimiento transversal a su aporte en el entorno laboral.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-white-color has-alpha-channel-opacity has-white-background-color has-background\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Alta valoraci\u00f3n, baja representaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Nuestro an\u00e1lisis muestra que el talento femenino no enfrenta un problema de legitimidad. Un <strong>76% de las mujeres y un 63% de los hombres<\/strong> considera que su participaci\u00f3n mejora la toma de decisiones, y m\u00e1s del <strong>60%<\/strong> cree que fortalece la cultura organizacional. Adem\u00e1s, <strong>65% de las mujeres y 61% de los hombres<\/strong> declara estar dispuesto a trabajar bajo una jefatura femenina.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, esta valoraci\u00f3n no se refleja en la alta direcci\u00f3n. Como se\u00f1ala Basti\u00e1n Contreras, L\u00edder de Revenue Management de Eurofirms Group, <em>el desaf\u00edo no es de aceptaci\u00f3n, sino de estructura<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-white-color has-alpha-channel-opacity has-white-background-color has-background\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las barreras que frenan el ascenso femenino<\/h2>\n\n\n\n<p>Al analizar los principales obst\u00e1culos identificados por las mujeres para acceder a cargos directivos, destacan factores estructurales y culturales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>30%<\/strong>: cultura machista<\/li>\n\n\n\n<li><strong>29%<\/strong>: dificultad para conciliar trabajo y familia<\/li>\n\n\n\n<li><strong>27%<\/strong>: sesgos y estereotipos de g\u00e9nero<\/li>\n\n\n\n<li><strong>24%<\/strong>: falta de apoyo de jefaturas<\/li>\n\n\n\n<li><strong>23%<\/strong>: brecha salarial<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estas barreras se reflejan tambi\u00e9n en las diferencias de percepci\u00f3n. Aunque una mayor\u00eda de hombres y mujeres cree que existen igualdad de oportunidades, <strong>las visiones m\u00e1s cr\u00edticas se concentran en ellas<\/strong>, especialmente en temas de promociones y prevenci\u00f3n de la discriminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-white-color has-alpha-channel-opacity has-white-background-color has-background\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Presi\u00f3n econ\u00f3mica y desarrollo profesional<\/h2>\n\n\n\n<p>El estudio incorpora adem\u00e1s la <strong>presi\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong> como factor que impacta el desarrollo profesional. Aunque la preocupaci\u00f3n por deudas es similar entre hombres y mujeres, ellas declaran menor capacidad de ahorro y mayor dificultad para llegar a fin de mes.<\/p>\n\n\n\n<p>Las cifras del INE refuerzan esta brecha: las mujeres representan el <strong>43% de las personas ocupadas<\/strong>, pero solo el <strong>30% accede a cargos directivos<\/strong>, y su participaci\u00f3n laboral sigue estando entre <strong>18 y 20 puntos porcentuales<\/strong> por debajo de la masculina.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-white-color has-alpha-channel-opacity has-white-background-color has-background\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un desaf\u00edo estructural, no de talento<\/h2>\n\n\n\n<p>Desde Eurofirms Group la conclusi\u00f3n es clara: <strong>el liderazgo femenino no enfrenta un d\u00e9ficit de talento, sino de oportunidades<\/strong>. Avanzar hacia la equidad exige transformar culturas organizacionales, impulsar pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n y promover procesos de promoci\u00f3n m\u00e1s justos y transparentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Porque la equidad no es solo una cuesti\u00f3n social, sino tambi\u00e9n un factor clave de <strong>competitividad y sostenibilidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Eurofirms Group entendemos la diversidad y la equidad como pilares para construir organizaciones m\u00e1s s\u00f3lidas. Desde esa convicci\u00f3n desarrollamos el estudio \u201cBrechas 360: Liderazgo femenino y cultura de equidad\u201d, que evidencia una realidad persistente: el liderazgo femenino es altamente valorado en Chile, pero su acceso a posiciones de poder sigue siendo limitado. 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